„АГРО КАЛЕМ“ – Традиција, квалитет и иновација во служба на здравјето и природата
Во пресрет на денот на лозарите и винарите Св. Трифун, екслузивно интервју со Васка Мојсовска, генерална менаџерка на „АГРО КАЛЕМ“ ДООЕЛ Тимјаник, Неготино. Мојсовска е поранешна претседателка на Националната федерација на фармери на Македонија и една од најзаслужните за напредокот на руралната жена во нашето општество. Таа e една од најуспешните жени менаџери која во континуитет го потврдува својот лидерски дух.
„АГРО КАЛЕМ“ е успешна бизнис приказна од областа на аграрот која постојано расте и напредува и ја пренесува традицијата на земјоделско производство на помладите во семејството. Успехот на компанијата е пример и мотив дека под ова поднебје земјоделството може повторно да стане една од приоритетните гранки за развој на економијата.
МАРИЛИ: Од кога датира „АГРО КАЛЕМ“ и што сѐ произведува? Каде го пласирате производство и што е она што ја прави специфична Вашата компанија?
МОЈСОВСКА: „АГРО КАЛЕМ“ е семејна компанија од с. Тимјаник, Неготино, основана 1997 година од Гоце и Васка Мојсовски, која како Индивидуално семејно земјоделско стопанство работи речиси 29 години, од кои 16 години под името АГРО КАЛЕМ. Во работата на компанијата активно се вклучени и нашите деца Ангела и Дарко, кои со својата посветеност и труд придонесуваат компанијата да ги следи новите технологии на производство, но и да го усовршува квалитетот и квантитетот на производите, со цел задржување на довербата на клиентите.
Основната дејност на компанијата е производство на сертифицирани лозови и овошни садници, како и производство на високо квалитетно трпезно грозје. Продукцијата на „Агро Калем“ се пласира на домашниот пазар, но и во странство, во различни региони на Балканот и пошироко. Компанијата активно работи на проширување на своето присуство на европските пазари и во други земји во светот. Специфичноста на „Агро Калем“ лежи во фактот што ние нудиме иновативни аграрни решенија и висококвалитетен саден материјал за овошни растенија и лозови садници, што им овозможува на нашите клиенти да добијат оптимални резултати во производството. Покрај тоа, компанијата се истакнува со својата посветеност на одржливото земјоделство, користејќи современи технологии и еколошки одговорни методи на производство.
Долгогодишната посветеност, постојаните инвестиции во модернизација на производството и грижата за здравствената исправност на садниците и грозјето придонесоа „АГРО КАЛЕМ“ да прерасне во препознатлив бренд на македонскиот и странскиот пазар.
Денес, компанијата е најголем производител на лозови садници во Македонија. Со цел да се обезбеди највисок квалитет на производите, „АГРО КАЛЕМ“ изгради сопствен ладилник, кој овозможува оптимални услови за чување на трпезното грозје и садниците. Воедно, компанијата инвестира во современи плантажи на лозови насади со висококвалитетни сорти на грозје, одгледувани по модерен систем на производство.
Производството на трпезното грозје се одвива согласно со GLOBALG.A.P. стандардите, а компанијата поседува и повеќе сертификати за: управување со квалитет, заштита на животната средина, општествена одговорност, и за деловна успешност и коректност. Во последните пет години, компанијата го збогати своето портфолио со нов, традиционален и исклучително хранлив производ – маџун (гроздов слад).
Маџунот на „АГРО КАЛЕМ“ е 100% природен производ, без додаден шеќер, адитиви и конзерванси. Содржи природна рамнотежа на шеќери идентична на пчелиниот мед – 50% гликоза (гроздов шеќер) и 50% фруктоза (овошен шеќер). Богат е со минерали (калиум, натриум, калциум, фосфор, железо), витамини (Б1, Б2, Б3, Б6, Ц, А, Д), антиоксиданси, танини, флавоноиди и органски киселини (винска, јаболкова, лимонска). Благодарение на ваквиот состав, маџунот претставува вистинска ризница на хранливи состојки, а неговата секојдневна употреба придонесува за подобро здравје и енергичност.
„АГРО КАЛЕМ“ поседува и ЕУ сертификат за извоз на маџун, што го потврдува негов висок квалитет и природност. Денес, маџунот од Неготино успешно се пласира и на европскиот пазар.
МАРИЛИ: Колку процесите на модернизација на механизацијата и воведувањето на современи технологии во зејмоделството се важни во вашата компанија и колку се имплементирани во вашето работење? Што е она што и дава европски/светски лик на компанијата?
МОЈСОВСКА: Процесите на модернизација на механизацијата и воведување на современи технологии во земјоделството се од клучно значење за „Агро Калем“. Вклучувањето на иновативни решенија и технологија во сите аспекти на производствениот процес ја прави компанијата конкурентна на глобалниот пазар. Модернизацијата не само што ја подобрува ефикасноста, туку и овозможува подобро управување со ресурсите, намалување на трошоците и подобрување на квалитетот на производите.
Имплементација на современи технологии и механизација: „АГРО КАЛЕМ“ користи автоматизирани системи за наводнување и контрола на климата. За да се обезбедат оптимални услови за растење на растенијата, компанијата користи автоматизирани системи за наводнување и контрола на температурата и влажноста, кои им овозможуваат на растенијата да се развиваат под најповолни услови.
Механизација за производство на садници: За да се зголеми ефикасноста и прецизноста во производството на садници, користиме современа механизација, која значително ја намалува потребата за рачен труд и го зголемува капацитетот на производството.
Информациски технологии за мониторинг и анализа: Со користење на напредни ИТ системи и софтвери за мониторирање на производните процеси, компанијата може да собира податоци за сите фази на производството. Овие податоци потоа се анализираат за да се оптимизира процесот и да се осигури максимален квалитет на производите.
Квалитет и сертификации: Со воведувањето на европските стандарди и сертификација на производите, компанијата се позиционира како лидер на пазарот кој го задоволува високите критериуми за квалитет. Ова ја прави конкурентна и на европскиот пазар, што е важно за понатамошна еволуција и раст на пазарот.
Еколошка одговорност: Воведувањето на одржливи и еколошки одговорни практики е нешто што ја поставува компанијата во европски и светски контекст. Со минимизирање на негативниот екологиски отпечаток и користење на ресурси на начин што е одржлив, „Агро Калем“ се стекнува со доверба на глобалниот пазар.
Интернационализација: Присуството на странски пазари, како и активната соработка со европски партнери, му дава на „Агро Калем“ европски и светски лик. Инвестициите во нови технологии, како и развојот на производи кои се компатибилни со европските и светските стандарди, го позиционираат како иновативен играч на глобалната сцена.
Во краток рок, инвестициите во технологија и модернизација на процесите го прават растот на компанијата помалку зависен од традиционалните методи и овозможуваат значителен напредок во производството и пласманот на нови пазари. На долг рок, овие промени се пресудни за позиционирање на компанијата како глобален лидер во агробизнис секторот.
МАРИЛИ: Колку долго сте на менаџерска позиција? Како менаџер во компанија која е успешна во континуитет и има значаен импакт во развојот на македонската економија, што сметате дека е клучно да се постигне тоа ниво?
МОЈСОВСКА: Во компанија како „Агро Калем“, која е успешно развиена и има значаен импакт на македонската економија, клучниот фактор за успех е посветеноста на визијата и стратегијата на компанијата. Како менаџер, важно е да се има јасна стратегија која ги обединува сите аспекти на бизнисот – од иновации во производствениот процес, до континуирано подобрување на квалитетот на производите и разширување на пазарите.
Во компанија која е конкурентна на меѓународно ниво, менаџерот треба да има способност за:
Планирање и адаптација на стратегии: Пазарите се брзо менуваат, па менаџерот треба да биде флексибилен и способен да ги прилагоди стратегиите во зависност од економските, технолошките и регулаторните промени. Стратегијата за развој треба да биде динамична, да вклучува иновации и да поттикнува раст.
Лидерство и мотивација: Управувањето со тимот и мотивирањето на вработените да ги остварат целите е од суштинско значење. Важен аспект на лидерството во компанија која е успешна е создавање на култура на иновации и постојано учење.
Континуирано вложување во технологија и иновации: Постигнување на високо ниво на конкурентност на глобалниот пазар бара постојано инвестирање во нови технологии, како што се автоматизација, роботика и други иновации кои го подобруваат производниот процес и го зголемуваат квалитетот.
Што е клучно за да се постигне тоа ниво на успех?
Клучот за постигнување на високо ниво на успех и континуиран раст во компанија како „Агро Калем“ вклучува неколку фактори:
Јасна и долгорочна визија: Успешниот менаџер има визија која е не само за краткорочен успех, туку и за долгогодишен раст. Ова значи дека треба да се разграничи што значи успешен бизнис и кои се чекорите што треба да се преземат за да се постигне таа цел.
Фокус на квалитет и иновации: Како што споменав претходно, инвестицијата во нови технологии и модернизации е важна за останување конкурентен. Континуираното подобрување на производите и оптимизирање на процесите е критично за долгорочен успех.
Флексибилност и прилагодливост: Менаџерот треба да биде подготвен да се соочи со пречки и променливи услови на пазарот, менаџерот во агро секторот треба да биде поткован со знаење за прилагодување нана производството климатските промени како и со промени во економските и политичките фактори. Адаптибилноста е основен елемент на успехот.
Континуирана обука и развој на вработените: Инвестицијата во човечкиот капитал е од клучна важност. Вработените треба да имаат пристап до нови обуки и развојни програми, така што ќе можат да ги следат најновите трендови и технологија во аграрната индустрија.
Грижа за одржливост и еколошка одговорност: Модерните компании, посебно во земјоделството, треба да се грижат за екологија и одржливост. Приоритетот на еколошките стандарди и намалување на негативниот ефект на животната средина исто така допринесува за позитивен имиџ и долгогодишна успешност.
Градење на партнерства и мрежи: Понатамошното проширување на пазарот не е возможно без изградба на силни партнерства и мрежи, како на домашниот, така и на меѓународниот пазар. Бизнисите кои имаат добра мрежа на партнери и клиенти, како и доверливи канали за дистрибуција, имаат значителна конкурентска предност.
Сето ова ја поставува компанијата во позиција за континуиран раст и одржливост. Успешните менаџери се оние кои се фокусирани на балансирање на краткорочните резултати со долгорочната стратегија, додека не ја забораваат важноста на иновацијата, социјалната одговорност и одговорността и обврските во семејството.
МАРИЛИ: Покрај менаџерската позиција Вие бевте и претседателка на Националната федерација на фармери (НФФ). Кои успеси додека бевте на оваа функција, би ги изводвоиле кога станува збор на унапредување на работата на фармерите, но и на за правата и развојот на руралната жена?
МОЈСОВСКА: Како претседателка на Националната федерација на фармери (НФФ), мојата главна цел беше да го унапредам статусот на фармерите во Македонија, како и да создадам услови за поинклузивен развој на руралните жени кои играат клучна улога во аграрниот сектор. За време на мојот мандат, се трудев да постигнеме конкретни резултати кои ќе имаат долгорочен позитивен ефект за сите актери во земјоделството, а особено за фармерите и руралните заедници.
Клучни успеси кои ги издвојувам од моето време на функцијата:
Заштита на интересите на фармерите: Како претседателка, постојано се залагав за подобрување на правата на фармерите, особено кога станува збор за субвенции, поддршка од државата и праведно распределување на аграрните фондови. Ние активно работевме на правото на фер надомест за произведените производи и на зајакнување на преговарачката позиција на фармерите во однос на различни трговски договори и механизми.
Поддршка за модернизација: Во текот на мојот мандат се фокусиравме на иницијативи за модернизација на аграрната механизација и воведување на нови технологии кои ќе ги подобрат условите за работа на фармерите и ќе го зголемат нивниот принос и конкурентност на пазарот.
Јакнење на соработката помеѓу фармерите: Создадовме платформи и форуми за подобра комуникација и соработка меѓу фармерите, што резултираше со создавање на поефикасни ланци на снабдување и продажба. Ова значително го намали ризикот од неефикасност и нестабилност во пазарите.
Направивме измена на многу закони како што е Законот за вино, каде се овозможи на лозарите да си регистрираат семејни винарии, и донесовме правилници за продажба од куќен праг каде што земјоделците легално можат да си ги преработуваат своите земјоделски производи од животинско и неживотинско потекло и да се регистрираат во Агенција за храна и ветерени како мали операторри на храна.
Развој на руралната жена:
Јакнење на улогата на руралната жена во земјоделството: Преку НФФ, активно работев на проекти кои ја афирмираа и зајакнаа улогата на руралната жена, која честопати е незабележана, но има клучна улога во земјоделската продукција. Се залагав за поголема видливост на жените во руралните заедници и нивното вклучување во процесите на одлучување и развој. Програма за мајчинство каде што за првпат жените земјоделки регистрирани преку ПИО можат да си го остварат правото на платено породилно отсуство.
Програми за обука и едукација: Вложивме напори во организирање на обуки и семинари за рурални жени, кои не само што се фокусираа на подобрување на нивните земјоделски вештини, туку и на нивниот развој во лидерски и менаџерски позиции. Овие обуки им овозможија на жените да се стекнат со нови знаења и да го подобрат своето место во аграрниот сектор.
Партнерства со други организации: Работев на создавање партнерства со меѓународни и локални организации кои ги поддржуваат правата на жените, како и на зголемување на нивната економска независност преку финансиски програми и субвенции. Ова беше важен чекор за зајакнување на економската ситуација на руралните жени и за поттикнување на нивната вклученост во локалните економски активности.
Правна заштита и правата на земјоделците:
Законски реформи и правна заштита: Моето работење како претседателка беше насочено кон осигурување дека земјоделците имаат доволна правна заштита. Преку активни преговори со релевантни институции, се залагавме за подобрување на законските прописи кои влијаат на земјоделството и руралните заедници, како и за воведување на системи за правна помош кои ќе им помогнат на фармерите да ги заштитат своите интереси.
Финансиска поддршка : Излобиравме за воведување на пофлексибилни програми за поддршка во вид на грандови или кофинансирање исклучиво за жени од рурални средини , кои ќе им помогнат да инвестираат во нова технологија и модернизација на производните капацитети, како и за подобрување на финансиската стабилност на семејните фарми.
Меѓународна соработка:
Привлекување на странски инвестиции: Преку НФФ, активно се залагав за привлекување на странски инвестиции во аграрниот сектор. Ова вклучуваше промоција на Македонија како атрактивна дестинација за инвестирање во земјоделството, со фокус на иновации и одржлив развој.
Интернационални партнерства: Преку моето претседавање, НФФ беше дел од неколку важни меѓународни проекти и мрежи кои овозможија размена на искуства и знаења со земји од ЕУ и други делови на светот. Ова не само што ги зголеми шансите за маркетирање на македонските аграрни производи, туку и овозможи пренесување на нови технологии и техники во земјоделството.
Воопшто, како претседателка на НФФ, бев посветена на создавање фер и одржливи услови за сите фармери, со посебен акцент на економско зајакнување и правата на руралната жена. Работевме на создавање на услови кои ќе ја охрабрат нивната поголема вклученост во економските активности, што е клучно за развојот на руралните заедници и аграрниот сектор како целина.
МАРИЛИ: Според Вас, каков удел во подобрување на женското лидерство, менаџерство и претприемаштво имаше манифестацијата „Избор на најуспешни жени менаџери“ која се одржува веќе 30 години?
МОЈСОВСКА: Манифестацијата „Избор на најуспешни жени менаџери“, која се одржува веќе 30 години, има огромен и незаменлив удел во подобрувањето на женското лидерство, менаџерство и претприемаштво, не само во Македонија, туку и во поширок контекст. Како една од иницијативите кои имаат долговечност и континуитет, оваа манифестација поставува стандарди за успешни жени во бизнис секторот и е исклучително важен платформ за афирмирање на жените кои направиле значителен напредок во своите области и бизнис сектори.
Клучен удел на манифестацијата:
Подигнување на видливоста на жените менаџери: Преку оваа манифестација, многу жени менаџери и претприемачи добија заслужено внимание за нивните достигнувања и придонес во развојот на своите компании и индустрии. Ова им овозможи да бидат признати не само од јавноста, туку и од бизнис секторот и државните институции, што е важно за понатамошен развој и напредок.
Создавање на примери на успешни лидерки: Манифестацијата создаде славни примери на успешни женски лидери и менаџери, кои служат како инспирација за помладите генерации жени. Тие покажаа дека жените можат да бидат на водечките позиции во различни индустрии, без да се ограничени од стереотипите или традиционалните улоги. Преку овие примери, се поттикнуваат и други жени да веруваат во своите способности и да се стремат да го достигнат својот потенцијал.
Промовирање на женското претприемаштво: Манифестацијата има значајна улога во поттикнувањето на женското претприемаштво. Преку наградување и афирмирање на успешни претприемачки жени, се покажува дека жените можат да градат свои бизниси и да постигнуваат успех во конкурентни и високо ризични индустрии. Ова, исто така, ги мотивира жените да започнат свои бизнис иницијативи и да се приклучат на претприемачката заедница.
Поддршка на жените во менаџмент и лидерство: Манифестацијата не само што ја наградува женската успехот, туку и им дава платформи за мрежно поврзување. Жените кои учествуваат на оваа манифестација имаат можност да се поврзат со други успешни бизнис жени, менаџери и лидерки, што им помага да разменат искуства, да добијат нови идеи и да започнат нови соработки кои ќе им помогнат во нивните професионални кариера.
Промена на општествената свест: Преку овие 30 години, манифестацијата активно придонесе за промена на општествените перцепции за жените во лидерските улоги. Признанието на женските менаџери и претприемачи ја демонстрира важноста на нивната улога во развојот на економијата и бизнисот и се бори против стереотипите кои ги ограничуваат жените во традиционалните улоги.
Личен став: Во мојот случај, како жена која е активно вклучена во лидерски позиции, секако дека ја ценам и поддржувам манифестацијата „Избор на најуспешни жени менаџери“, бидејќи таа претставува награда и признание за трудот и посветеноста на жените менаџери и претприемачи. Овој вид на манифестации е важен за зголемување на самопочитта и самодовербата кај жените, што директно се одразува на нивната способност да продолжат со развојот на своите бизниси и да се издигнат во високи лидерски позиции.
Воедно, оваа манифестација има важна улога во општествениот дијалог за родова еднаквост и за признавање на жените како еднакви партнери и лидери во сите сфери на животот и бизнисот.
Како лично искуство, кога имав можност да учествувам или да бидам наградена на оваа манифестација, тоа за мене беше и е потврда на трудот и напорите кои ги вложуваме сите жени во деловниот свет. На долг рок, ова би придонело за зголемена информираност за потребата од родова еднаквост во менаџментот и претприемништвото.
Мислам дека манифестацијата „Избор на најуспешни жени менаџери“ има долгогодишен позитивен ефект и на развојот на женското лидерство, и на општественото признавање на жените како рамноправни учесници во економскиот и бизнис развој.
Статијата е прочитана 316 пати.
Видео: Избор на најуспешни жени мејаџери 2022
